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“3年涨薪200元”上热搜:加薪留老员工和招新人,哪个更...

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发表于 2023-8-13 22:32:03 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

来 源 | 环球人力资源智库?(ID:GHRlib)作 者 |?暮雨霏霏


你公司给你主动涨过工资吗?如果不涨或涨幅很小,你会怎么做?


近日,四川成都邓女士就遇到了这种情况。她入职公司三年,仅有的一次涨薪还是因为所有入职满一年的员工都涨了,她才涨了200元。而在此之前,领导答应她的调岗也一直没兑现,最终她因失望选择裸辞。


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三年只涨了一次工资,还是因为沾了大家的光,关键是涨幅金额也少得可怜。不仅如此,领导还企图以“画饼”留人,这不禁让人失望至极,也难怪当事人裸辞。


而对此,网友们也是深深共情:


“3年涨200元,资本家都会落泪。”
“还是赶紧辞职跑路吧!”
“有时真不怪年轻人躺平,想要狼性文化也要给狼吃肉啊!”


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职场上,有的公司从不主动涨薪,以为员工表面的风平浪静,就代表内心安然无恙的接受现状,实则不然。因为员工对薪资的不满,很可能演变成离职的决心,那如果是这样,公司是赚还是赔呢?另外作为公司,到底有没有必要主动给员工涨薪?下面我们来分析一下。




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公司主动涨薪和招聘新人

哪个更划算?



知乎上曾有个热门问题:为什么公司宁可高薪招新员工,也不愿意给老员工涨一点工资?


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高赞回答里的一个观点,我很认同。意思是说,当管理者是职业经理人、中层以及基层管理者时,他们的第一利益优先级是自己,不是公司。而对于他们来说,拉拢老员工或给其涨工资存在一定难度,倒不如用加薪的方式快速招新员工,况且新员工也好管理。


道理确实是这样,但从创造工作价值的角度看,显然老员工更胜一筹,对公司来说更划算,而招聘新员工则存在着一定风险性,主要体现在以下四个方面:


1、招聘耗费的时间成本


作为招聘HR我们都知道,想要在人才市场“打捞”合适的人才,需要花多少精力!先是海量搜索合适的简历,约面试、安排复试,再到最后确认offer细节等,无不耗费大量的时间成本。


2、新员工成长的时间成本


新员工入职后,为了让其尽快熟悉工作流程,部门一般会安排专门的师傅引领。而这种情况下,师傅势必以牺牲工作效率为前提,甚至是丢掉创造高价值的工作机会去指导,所以新员工成长的时间成本,其实是双份的。


3、新员工“撂挑子”的风险


辛辛苦苦招到了合适的人,入职部门试用了一段时间,可某天突然就提出辞职,说感觉不合适、胜任不了工作,那你说新员工“撂挑子”的这种风险,公司除了承担还能怎样?因为我们都知道,想走的人一般是留不住的。


4、给“他人做嫁衣裳”的可能


话说最后,公司的风险培养期和新员工成长期都过了,慢慢地新员工也成了老员工,但公司还是奉行“不主动给老员工涨薪”的原则,这样就形成了一个非良性循环。“新变老”后辞职,公司就增加了给“他人做嫁衣裳”,给别的公司输送人才的可能。




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公司有没有必要涨薪

建议参照以下情况而定



1、别等员工提离职后,再被逼涨薪


曾看过一个网友的亲身经历。入职三年没涨过工资,一提涨工资领导就画饼,最后网友实在坚持不住提了离职,然后领导以涨薪50%挽留,可最后网友还是离职了。


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涨薪本来是让人开心且感激的事,可如果是等员工提离职后再涨,那这种操作就等于变了味儿,就好像成了交易,成了一种不提离职不涨薪的威胁。


而这种情况即使最后涨了,也会让员工觉得公司是被逼无奈或权宜之计,这样不仅起不到激励作用,还可能无法改变员工离职的决心。


2、效益未达预期不涨薪,尽量说明原因


之前网上有一则 #一公司就给员工加薪50元道歉# 的新闻上过热搜,获得网友们无数好评。据公司负责人说,加薪金额少是因为疫情反复、市场缩减等因素,导致公司效益未达预期。公司觉得对不住大家,所以发布了道歉信。



公司效益不好,完全可以不涨薪,相信大家都能理解。但这个公司,还是尽最大努力涨了50元,关键还因此致歉、态度这么好,员工又怎能不“感同身受”并体谅呢?


所以即使公司效益不好,无法给员工加薪时,如果能有良好的态度并尽量说明原因,让员工知道公司是“心有余而力不足”,那相信多数员工也不会有怨言。


3、公司效益上升时,给员工普调涨薪


如果说当公司效益差不涨薪,员工可以理解;那如果是效益处于上升期,公司还像“没事儿人”一样,揣着明白装糊涂,那员工就会产生心理不平衡,甚至是从内心不希望公司好。


因为这种情况,员工可能会想:效益提升是大家共同努力的结果,可为什么分享成果就没我们的份儿?公司赚了那么多,都不肯分我们一点,那以后为什么还要拼命工作?像这种无情无义的公司,还有什么可留恋的?


所以当公司效益提升时,也不要忘记给员工普调涨薪,因为这种看似“舍出”的举动,实际上得到的可能是员工更忠诚的回报。


4、对能力提升的员工,主动加薪


俗话说:同样一件事,因为把握的时机、处理的方式不同,得到的结果就完全不同。


就拿员工涨薪这件事来说,等离职时再涨,显得不情愿;等效益好时再涨,算是“应景”;可如果是当员工能力提升时,主动去涨,那效果就可能事半功倍。


前段时间,一个做内容工作的朋友,就意外地被公司主动涨薪了。朋友虽然去那个公司才一年多,可自从任职,所负责模块的流量数据大幅上升,之后领导就主动提了涨薪。对此朋友兴奋不已,直言是头等惊喜。


主动涨薪,可能对大部分公司来说没有这种概念,殊不知这种“反常”操作,不仅会让“钱”的价值最大化,更会牢牢套住员工的心。反之,如果当员工“翅膀”硬了,公司一直视若无睹,那总有一天员工会走掉。


结尾



马云曾说:员工辞职无非就是两个原因,一是钱没给到位,二是心受委屈了。
尤其是前者,相信在很多员工心里的排序是首位。所以对于公司从不主动涨薪,或几年涨个几百,甚至是当员工能力提升公司无动于衷时,那员工在长期看不到希望和认可中,就会毅然选择辞职。


所以,公司到底要不要主动给员工涨薪呢?相信每个公司都有自己的依据和思考,也会衡量失去老员工的人才成本是多少。


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